Des fleurs à foison avec Koen D’Hiet
Collection « Bloomkoen »
Bloomkoen ce sont des fleurs, de la fraîcheur et de belles couleurs !
Après une expérience professionnelle de 12 ans en tant que guide conférencier d’art et d’histoire, puis formé au Greta de la Création du Design et Métiers d’Art de Paris, Koen D’Hiet crée Bloomkoen, un studio Design de motifs pour tous supports.
Les motifs Bloomkoen trouvent leurs inspirations dans l’observation de la nature mais sont traités de manière légèrement décalée, comme une sorte d’art nouveau du 21ième siècle.
Bloomkoen c’est un regard personnel et émerveillé sur les trésors ordinaires du vivant végétal.
Tous les jours dans ses petits carnets, Koen D’Hiet crée un nouveau motif, un jardin improbable, un paysage proche ou lointain, ou une jungle romantique.
Ses histoires il les raconte avec un pinceau, un feutre, de l’aquarelle et de l’acrylique, sur papier, toile et papier peint et chaque dessin que je crée est une partie de mon vrai moi !
Les créations Bloomkoen au showroom de Grenoble Eco Lab,
16 rue Abbé de la Salle 38000 GRENOBLE
Les horaires
Du lundi au samedi jusqu’au 16 mars 2021
De 9h00 à 12h00 & de 14h00 à 17h30
Ainsi que le matin, midi et le soir sur rendez vous au 06 69 48 19 29
Koen D’hiet sera présent les Jeudi et Samedi
Le design, c’est quoi ?
Le Design est une activité créative avec une approche systémique, consistant à matérialiser sensoriellement des messages, des objets, des espaces, des services ou des systèmes en tant qu’unités cohérentes.
Il permet de comprendre et d’analyser les enjeux d’une situation afin d’apporter des réponses uniques et personnelles à des problèmes complexes. Face à une même situation, chaque designer aura une réponse différente. La diversité des designers permet de trouver celui ou celle qui correspondrai le mieux au goût et aux compétences requises par son client.
Le design peut concerner tous les domaines d’activités, du design d’objet pour la conception de produit, au design d’espace pour l’apparence d’un environnement et son interaction avec les gens qui l’habitent, en passant par le web design, le design graphique …. Et bien d’autres !
Il permet notamment de donner une identité propre à une marque, un produit, un lieu, un site…ect, ce qui permet de se démarquer, d’acquérir une image de marque, un signe distinctif.
L’écodesign et ses engagements
L’éco design c’est une approche de la conception qui prend en compte les problématiques environnementales, sanitaires, sociales et culturelles des situations auxquelles l’éco designer se retrouve confronté.
Il se caractérise par une charte qui définit un code de conduite concernant le processus de conception des éco-designers. Il doit s’inscrire dans une démarche intégrant le développement durable et viser à préserver le bien être des générations présentes et à venir
Ce code est constitué de 10 points fondamentaux :
1. Amélioration continue
S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, de questionnement et d’innovation permanente. Cette démarche passe par la formation et l’information des différents acteurs du processus.
2. Approche systémique
Concevoir son travail dans une approche systémique qui prend en compte des critères multiples et leurs interactions.
3. Agir ensemble
Intégrer les clients et les fournisseurs à cette démarche afin de les impliquer sur le long terme.
4. Responsabilité sociale
Prendre en compte le respect des conditions sociales et sanitaires dans le choix des fournisseurs et entreprises, y compris jusque dans le choix de ses clients.
5. Ressources
S’assurer que le choix des matériaux et des matériels repose sur des critères environnementaux et sociaux tout au long de leur cycle de vie.
6. Eau, Air, Sols
Considérer l’eau, l’air et les sols comme des biens communs de l’humanité qu’il faut préserver et ne pas polluer tout au long du cycle de vie du produit ou du service.
7. Energie
Minimiser les besoins en énergie tout au long du cycle de vie du produit ou du service. Privilégier les sources d’origine renouvelables et non polluantes.
8. Déchets
Minimiser les pollutions sur l’environnement et privilégier la recyclabilité du produit ou du service, ainsi que les résidus et emballages liés.
9. Santé
Prendre en compte l’impact sanitaire sur l’ensemble du vivant en s’assurant de l’innocuité du produit ou du service (dans l’état actuel des connaissances).
10. Biodiversité
Prendre en compte la biodiversité afin de ne pas lui porter atteinte et viser à sa préservation tout au long du cycle de vie du produit ou du service.
La Variation Métallique
Un Showroom pour les amoureux du Métal.
Jusqu’au 15 Janvier 2021 – La Variation Métallique
Sur Grenoble dans les locaux de Grenoble ECO-Lab au 16 rue Abbé de La Salle
Ouvert au public les Jeudi, Vendredi et Samedi de 13H à 19H et ouverture exceptionnelle le dimanche 20 Décembre de 11H à 18H
Visite et achat en rendez vous privé, seul ou en groupe – rendez vous sur info@grenoble-ecolab.com ou 06 69 48 19 29
Un showroom mis en valeur par le regard urbain des graffeurs Hollow, Libre? mais nous vous en parlerons bientôt plus longtemps …
Show Room – Vente
Une première Exposition Vente autour du Métal organisé avec les talents et savoir-faire de nos adhérents.
Un métal élégant avec les somptueuses bagues de Camille Lamarca, jeune designeuse de talent ou bien métal inspirant avec les sculptures de Didier Dedeurwaerder , ingénieur matériaux, tombé amoureux de ses matériaux au point de devenir artiste.
Du métal scellé dans la pierre avec Daniel Gerussi sculpteur depuis toujours. L’acier fonctionnel avec l’ingénieuse équipe de Rondcarré ou l’acier épuré pour le mobilier de METALSTAR
Mais aussi le métal « éclairant » avec les lampes uniques du Lyonnais Romain Lamberet ou ludique avec le TRIZZ du Bureau d’étude Design et mécanique.
PHM METAL nous présentera le Métal sous un angle plus fonctionnel avec des distributeurs de gel fabriqués 100% sur la Métropole de Grenoble mais aussi avec d’originales pièces d’agencement ou de décoration car derrière chaque amoureux du métal, il y a un artiste…
Et les photographes, graffeurs et peintres ne nous démentirons pas puisque le jeune photographe Yann Pignon et les graffeurs Hollow et Libre? partagerons avec nous leurs regards sur cet univers métallique et urbain – Tout comme l’artiste peintre Cécile Cec – de l’ Ateliercecileb, coordinatrice de TROTT’art qui sera, cette fois, notre commissaire d’exposition
Vous pouvez la contacter au 06 78 49 38 61 ou contacter Grenoble ECO-Lab au 06 69 48 19 29
Vous pouvez réserver pour une visite de groupe. Au delà de 6 personnes, vous serez reçus en dehors des heures d’ouverture. Notre capacité d’accueil actuelle est de 15 personnes.
Au plaisir de vous accueillir avec toutes les règles de sécurité attendues.
Vous pouvez nous suivre de plus près en rejoignant notre groupe Facebook
Grenoble ECO-Lab ou LinkedIN https://www.linkedin.com/company/66215216/admin/
Les Fondamentaux de GrenobLE LAB
En vous parlant des débuts de Grenoble ECO LAB, nous avons souvent partagé un constat : un nombre incroyable de projets ou idées restent dans nos cerveaux et n’aboutissent donc jamais à rien.
Les raisons évoquées sont :
- Manque de temps ou de moyens
- Appréhension due aux regards d’autrui,
- Absence de lieux propices pour commencer à en parler et initier les premières actions
Réunir les conditions favorables
Nous avons ainsi eu envie de créer ce lieu où serait réunies les conditions favorables à l’émergence de projets, surtout s’ils allient économie locale, écologie et aspect sociétal.
La première étape a été de regarder ce qui existait, fonctionnait et quels étaient les éléments que nous pouvions apporter.
Ensuite nous avons décloisonné tout ce qui se faisait en la matière, puis rencontré, échangé et nous sommes engagés sur notre projet. Après chaque rencontre, nous l’avons adapté aux nouvelles données partagées.
De nombreuses connaissances, amis, collègues, eux-mêmes experts dans des domaines divers se sont intéressés à notre démarche et, alors que les disparités de regards annoncent souvent la fin des débats sereins, ce fût l’inverse qui se passa.
Chaque avis, chaque regard avaient sa place, enrichissaient les échanges, adaptaient ce projet aux besoins qui se dessinaient.
Une démarche d’intelligence collective
Nous étions ainsi naturellement en train de mettre en œuvre l’intelligence collective
Concrètement, nous étions entourés d’un ensemble d’experts aux avis et expériences diverses, partageant la même envie d’être un acteur plus actif encore, de ce dynamisme économique local en pleine mutation.
Les prises en compte des enjeux écologiques étaient certes différentes mais évidentes et la volonté de participer à la vie sociale continuait de se développer chez chacun.
Toutes les initiatives devaient avoir leurs places. Les débats s’enrichissaient autour de la multitude de projets qui émanaient ou commençaient même à s’initier.
Nul enjeux politique, leurs représentants étant reçus avec la même ouverture que tous citoyens, leurs regards et apports étant aussi créateurs d’opportunités pour tous.
Mais cette intelligence collective, pour donner corps aux multiples idées qui foisonnaient devait structurer la démarche pour être efficace. Nous nous sommes appuyés sur les travaux de nos cousins canadiens et nos voisins lyonnais.
Approche SynOpp et Effectuation
Elle s’appelle l’approche SynOpp chez les premiers, puis l’Effectuation chez les seconds, avec les travaux de Philippe Silberzahn Professeur associé à EMLYON.
L’Approche SynOpp , est développée par Claude Ananou – Maître enseignent à HEC Montréal, elle s’appuie sur l’analyse des lancements de projets qui ont fait bouger les lignes de nos sociétés.
Il a interviewé, analysé et observé les approches mises en place par tous ces créateurs, toujours avec la même ouverture et la même curiosité. (article Une approche pour braver l’incertitude et Entreprenez avec intuition)
Pour Claude Anouna tous les êtres humains sont d’ailleurs de potentiels créateurs.
Il partage cette conviction avec Muhammad Yunus, prix Nobel d’économie en 2006 et fondateur de la première institution de microcrédit.
Les porteurs de projets ont besoin d’avoir une approche qui leur soit favorable, de disposer d’un entourage constructif et de conditions adaptées
Tout ceci nous plaisait beaucoup
Les Fondamentaux étaient définis
Les bases fondatrices de Grenoble ECO LAB étaient donc posées :
- Un lieu ouvert, centré sur des projets d’activités mais apolitique et aconfessionnel
- Une intelligence collective au service des projets – internes et externes
- Une approche multi-source, ouverte et structurée
Un Tiers Lieu … ça fonctionne comment ?
« Un Tiers Lieux ne se définit pas par ce que l’on en dit mais par ce que l’on en fait »
movilab.org
Un Tiers Lieu, c’est avant tout un lieu pour initier des projets positifs pour la société et la planète .
Un espace qui permet de disposer des ressources humaines matérielles pour les développer,
Nous retrouvons dans ce type de lieu tous les fondamentaux de l’Intelligence collective avec cette diversité d’approche qui y est attendue et même recherchée.
Il y a une volonté partagée de sortir de notre « entre soi » et de se réapproprier le « collectif » dans son axe constructif
Les projets y sont initiés et testés sous différents regards avec des donnés disponibles, une approche et une méthode partagées.
Mais la particularité du Tiers Lieux est de devenir aussi « le bien » de toute personne ou organisation désireuses d’initier une nouvelle démarche.
C’est à cette conditions que le lieu s’enrichit, l’un des fondamentaux étant d’y partager les données présentes ou acquises (dans la mesure des chartes de confidentialité)
Le retour de la confiance
Ceci demande donc en amont une charte solide, de la vigilance mais aussi retrouver cette confiance naturelle qui nous fait souvent défaut. En effet, une participation de tous est prévue pour avancer dans cette démarche mais cela ne règle pas tout l’aspect économique ni ne répond aux besoins initiaux des lancements de projet.
Un regard de gestionnaire
Il faut donc aussi regarder Grenoble ECOLAB…..sous l’angle de la gestion brute:
Un Tiers Lieux c’est d’abord un lieu donc …sous l’angle de la gestion financière, ce « Tiers Lieux » est une charge de production qui rentre dans le modèle économique d’un bien ou d’un service.
S’il est difficile de parler de Business Model pour ce type de structures ouvertes et évolutives, nous n’échappons pas à ce « besoin d’équilibre » financier
Donc, comme ailleurs, nous retrouvons :
- Des charges de production d’un côté et …de la valeur de l’autre
Ces charges de productions, nous avons commencé par les minimiser pour plusieurs raisons :
- Des raisons évidentes d’économie en ces périodes …incertaines
- Une volonté d’indépendance car c’est une condition essentielle pour développer de vrais outils d’intelligence collective … et nous vous dirons pourquoi
- Une volonté de cohérence avec les méthodes utilisées .. et nous reviendrons dessus aussi très vite
Nous retrouvons donc dans cette « colonne » Charges :
- Notre loyer
- Nos charges : électricité, gaz, eau, etc. …
- L’achat de peinture etc. …
- Quelques travaux de plomberie et autres rénovations…
- La fabrication d’un coin d’accueil
- etc …
Les Valeurs crées par Grenoble ECO LAB, ses produits, services et solutions proposés :
- Location de Bureaux indépendants, partagés et autres salle de réunion
- Location éphémère d’espace « Show-room »
- Expos vente de créations artistiques, artisanales et industrielles
- Conférences et Tables Rondes
- Ateliers d’élaboration de projet
- Accompagnement d’expert sur les thèmes centraux
- Organisation d’After et autres rencontres
Tout ceci créant une dynamique propre à favoriser les adhésions de particuliers et d’entreprises puisque nous partageons avec eux un outil porteur de valeurs et de richesses nouvelles.
Concrètement, nous retrouvons dans ce développement la théorie de l’effectuation défendue par Philippe Silberzahn professeur à EMLYON Business
Avec comme premier principe de démarrer avec ce que vous avez !
Mais nous reviendrons souvent sur ses travaux ainsi que ceux de Claude Ananou, Maître d’enseignement à HEC Montréal ( voir aussi notre article « Une approche pour braver l’incertitude« )
Une approche pour braver l’incertitude
Claude Ananou, Maître d’enseignement à HEC Montréal, et multicréateur partage le constat suivant :
« les plus grands succès tels Microsoft, Facebook ou Google sont nés d’une intuition et d’un rapide passage à l’action »
Il a suivi les enseignements de Saras Sarasvathy, à l’origine de « la théorie de l’effectuation »
Basée sur la compilation des études disponibles, les observations et des multiples les échanges autour des créateurs à succès, elle permet de comprendre leurs cheminements et théoriser leur pensée.
Claude Ananou a partagée les données de cette Approche Effectuale sous le nom de l’Approche « SynOpp » – Alchimie rédactionnelle entre « Syn »= faire le lien » et « Opp » = opportunité
Cette approche est maintenant suivie par des dizaines de milliers de porteurs de projets canadiens et d’ailleurs .
Elle est également le FIL ROUGE de GrenobLE LAB
L’Approche SynOpp :
Dans l’approche SynOpp, tout commence par l’identification d’un besoin, puis de la solution pour y répondre.
Le porteur de projet va donc créer son marché ou il va apporter « un avantage prépondérant » par rapport à l’existant.
La première particularité est ici de valoriser les étapes intermédiaires par rapport au but final
Le créateur entre donc plus directement dans la phase « test » où son modèle d’affaires va se construire peu à peu à travers la validation de son projet en grandeur nature. Il va ainsi en parler, s’engager et adapter celui-ci en fonction de l’accueil réservé et des mutations de contexte.
L’approche SynOpp favorise l’action et la décision mais aussi la multiplicité des échanges et la réflexion, elle accompagne ainsi l’intuition des besoins qui ont été pressentis et crée une « opportunité » – terme anglosaxon que nous appelerons plutôt ici « les conditions favorables » .
Claude Ananou représente donc sa démarche par une spirale afin de démontrer que la progression n’est pas linéaire, mais bien itérative et progressive . On commence petit et cela prend de l’ampleur
4 étapes sont distinguées:
Nous analysons, avec une approche globale,
- Nos valeurs, notre expérience, notre réseau
- Notre environnement
- Puis … le projet lui même
pour ensuite:
- Identifier le besoin
- Analyser ce que l’on apporte
- Adapter notre solution au besoin du client
La 2e étape est d’accepter qu’entreprendre c’est partir à l’aventure, c’est « l’Heuristique » et qu’il faut parfois savoir passer à l’action sans trop réfléchir, si l’on sait travailler sur les boucles de rétroaction pour remédier jusqu’à aboutir aux meilleures décisions
Nous parlons donc ici d’Itérativité : Cette faculté de savoir recommencer, reprendre, reculer pour mieux repartir avec cette certitude que l’on apprend de ses erreurs. C’est la nécessaire modestie de tout porteur de projets
Nous parlerons pour finir de Synchronicité, cette cohérence qui donne du sens à des événements qui n’avait pas forcément de cause à effet entre eux.
C’est être capable de fusionner les rencontres et les découvertes avec cette capacité de donner une finalité et un sens à ce qui paraissait hétéroclite
Nous parlons donc bien de créativité chez le porteur de projet car agencer, mettre les choses ensemble, c’est de la créativité …
Nous sommes maintenant bien au delà de la « fenêtre d’opportunité » mais ce sont les éléments créés qui sont devenus Opportunité unique !
Nous découvrons ainsi, à travers cette approche, ce qu’est la Sérendipité, cette capacité à trouver quelque chose en cherchant autre chose, à profiter des situations hasardeuses et les transformer en situation intéressante.
Elle ouvre les esprits et permet d’identifier des pistes. Nous parlons donc ici « d’élargir le « champ des possibles » …
Une question se pose souvent au cours de cette approche : Peut-on développer la Sérendipité ?
Mais peut-on provoquer la chance ? Cette métaphore est presque un oxymore car « la chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés » avait coutume de dire Louis Pasteur
Il faut pour cela s’ouvrir aux informations, aux autres, developper sa curiosité, augmenter sa vigilance entrepreneuriale, sa capacité d’identifier des affaires, savoir faire les liens et créer ainsi les opportunités !
Sortir de sa zone de confort, être curieux, c’est cela provoquer la Sérendipité mais c’est aussi cela vivre l’approche SynOpp
Mais il y a une dernière étape avant le lancement qui est de réfléchir à son degré d’engagement, savoir s’accorder une phase de réflexion : « qu’est-ce que je suis prêt à perdre sur le plan financier, personnel, réputation, estime de soi ? » car après avoir aussi vérifié que le créateur est bien en phase avec son projet, son projet avec le marché, il est essentiel de valider que les risques d’échec sont cernés et acceptés.
C’est ce que Claude Ananou appelle, « notre sensibilité à la perte » et elle peut être différente selon les personnes, ce n’est pas un projet qui est à risque pour lui, mais bien notre subjectivité.
Maintenant nous allons passer à l’amorçage du projet; celui qui consiste à développer des prototypes, à lancer une petite production ou initier une action. Pendant l’amorçage, nous allons travailler avec « nos fidèles ». Ici, on teste, on prend les premières commandes, les premiers engagements …
Cette étape est fondamentale, se fait dans la confiance et permet de vérifier notre identification du besoin, d’ajuster notre solution, vérifier que nos avantages sont clairement là.
Et enfin la dernière étape : le déploiement
C’est ici que son entreprise se développe, passe à la vitesse supérieure. A cette étape, il faut bien souvent revoir les besoins, c’est l’aspect « itératif » de l’approche SynOpp…mais ce déploiement n’est volontairement pas traité par Claude Anouna dans ce module, certainement pour nous laisser toute la latence pour nous plonger maintenant dans l’élaboration de nos Business Model et Business Plan
Nous pouvons donc avancer l’idée que la démarche SynOPP c’est une façon d’initier l’entreprise mais c’est aussi et surtout un état d’esprit. Il n’est en rien opposé aux Business Model puis Business Plan mais a une valeur inestimée lorsqu’il vient en amont.
Le créateur a alors déjà « vécu » son projet, l’a pensé, adapté; il a ainsi vu toutes les opportunités et impasses en amont de la rédaction de ces 2 étapes traditionnellement attachées à toute création d’entreprise. Son analyse s’en trouve facilitée et enrichie .
L’élaboration des Business Model et Business Plan vient alors structurer le projet, rassurer les financeurs pour ne plus être le « cauchemar des postulants créateurs » ou une simple étape obligée mais un véritable «outil» pour sortir les projets des carcans et oser l’innovation sociale qui nous porte au-delà des lignes établies.
GrenobLE LAB, c’est quoi ?
Une des plus grandes déperditions de richesse, de plaisir et d’accomplissement se trouve dans ces projets et ces idées qui restent en sommeil, et ce, aussi bien en entreprise que dans nos vies personnelles
Par manque de temps souvent…
Peut-être aussi par manque de lieu entre notre domicile et nos activités professionnelles ; un lieu où nous pouvons échanger, structurer et ainsi passer de cette émergence d’idées novatrices aux rendez-vous plus institutionnels.
Changer de repères
Car « sortir du cadre » nécessite souvent de disposer « d’un autre cadre »
Et Grenoble ECO LAB c’est d’abord un espace où :
- Passer de l’idée au projet, du projet à l’action
- Échanger avec d’autres experts ou simplement avoir d’autres regards
- Développer, tester ces nouvelles idées alliant l’économie locale, l’écologie et le sociétal
Avec :
- Un lieu de rencontres et d’échanges
- Des bureaux privés ou partagés
- Un lieu d’exposition autour des savoirs et savoir faire locaux
- Des conférences, tables rondes et formation
- Une base de données pour s’y retrouver
Avec vous, nous allons :
- structurer vos idées, vos projets,
- mettre à disposition nos propres ressources
- identifier les lieux d’expertises et autres ressources utiles
Mais aussi partager avec vous nos projets et actions en cours…
Un Art de vivre
Pour conclure, Grenoble ECO LAB, c’est aussi un état d’esprit avec des :
- Afterworks
- Expositions d’artistes
- Salons privatisés
- Diners à thème
Car il n’est de projets sociétaux et novateurs sans liberté d’échange, partage de création, et rencontres privées.
Grenoble ECO LAB entre ainsi dans la grande famille de Tiers-lieu ou vous rencontrez des profils riches, différents inspirants peut-être, mais aussi des experts en Intelligence collective aptes à faire émerger avec vous, vos projets, les structurer et même les tester si vous le souhaitez.
Cette diversité de regards, ouverture du lieu, expertise de nos adhérents vous permettront aussi d’être plus à même d’anticiper ces changements de société qui se dessinent et ainsi devenir vous aussi, force de proposition pour un projet à venir
Dirigeants, salariés, porteurs de projets mais aussi, chefs d’entreprise en devenir, en transition, retraités, toutes personnes porteuses de projets, contactez-nous ou mieux : Venez-vous rencontrer nous sommes situés au centre-ville, à 100 mètres du parking de la préfecture
Contact : info@grenoble-ecolab.com 0669481929